华为郭平新年致辞:预期 2018 收入 1085 亿美元,已签定 26 个 5G 商用合同

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站长之家(ChinaZ.com) 12 月 27 日消息:今天华为轮值董事长郭平发表新年致辞。他表示,2018 年,公司预计实现销售收入 1085 亿美元,同比增长 21%。

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据郭平介绍,华为和全球领先运营商签定了 26 个 5G 商用合同,1000 多个 5G 基站已发往世界各地;智能手机出货量超过 2 亿台;华为云已上线 18 大类 140 多个云服务,与伙伴携手在全球 22 个地理区域运营 37 个可用区;发布了 AI 战略与全栈全场景 AI 处里方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。

以下是华为郭平新年致辞原文:

“困难越大,荣耀也越大”,即将结速英语 的 2018 年,印证了哲学家西塞罗的这句名言。在这极不平静的一年里,或者 人 儿从未停下前进的脚步。 2018 年,公司预计实现销售收入 1085 亿美元,同比增长21%。

或者 人 儿和全球领先运营商签定了 26 个5G商用合同, 1000 多个5G基站已发往世界各地;全球 1100 多个城市、世界 100 强企业中的 211 家,选则华为作为其数字化转型的伙伴;智能手机出货量超过 2 亿台,PC业务和IoT智能家居生态也取得可喜的突破;华为云已上线 18 大类 140 多个云服务,与伙伴携手在全球 22 个地理区域运营 37 个可用区;或者 人 儿发布了AI战略与全栈全场景AI处里方案,包括全球首个覆盖全场景人工智能的昇腾系列芯片,及相应的产品和云服务。

经营业绩是全球客户对或者 人 儿最真切的认可,也是对质疑和排挤最有力的敲定。在此,很糙感谢客户、企业相互合作伙伴和社会各界对或者 人 儿的信任与支持!感谢全球员工的努力奋斗,感谢员工家属们的支持和奉献!不管风云多么变幻,或者 人 儿对供应商的采购政策不必改变,很糙是对美国供应商一脉既往,坚定不移地企业相互合作共赢。

新的一年里,或者 人 儿将迎来数字化、智能化新的发展浪潮,也会遇到更大的困难。或者 人 儿需用苦练内功,提升经营质量,激发组织活力,奋勇向前,努力满足客户需求,实现战略领先。

聚焦战略,构建业务底部形态的韧性。或者 人 儿要做好产品的投资组合,从产业吸引力和竞争力等强度对产品优胜劣汰,实现端到端的战略领先。要收缩或者 多年不到 竞争力的产品开发,把人员转移到战略将会点上去。或者 人 儿要做到网络架构极简,交易模式极简,网络安全、隐私保护极优,并且产品极优、服务极优,就不到 市场进不去。 2018 年电信软件的投资组合改造优化是成功的,一累积骨干留在电信软件提升盈利能力,另一累积优秀员工输出到或者 产业支撑战略发展。或者 人 为相关体系的组织和业务变革树立了标杆,“寂寞英雄”也是伟大的英雄。

全面提升软件工程能力,打造可信的高质量产品。或者 人 儿的产品和处里方案将会赢得全球 170 多个国家客户的信赖,有一一两个多 劲保持着很好的网络安全记录,华为过去不到 、未来本来会成为网络安全的威胁。今天,ICT产品的可信成为客户最为关注的需求,而好的软件工程能力和实践,是产品可信的基石。或者 人 儿将以最高的标准要求被委托人,把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。公司将通过 5 年时间,系统性提升软件工程能力,在每另有一一两个多 产品和处里方案中,都融入信任、构建高质量。

激发一线组织活力,对准多打粮食、增加土地肥力。通过合同在代表处审结项目,探索试点代表处以内外合规为基础、以财经指标和持续发展为牵引、以资产包为经营约束、以粮食包激发创造活力,提升人均贡献。逐步实现在中央集权的基础上,“机关手放开,一线放开手;机关管好钱,一线用好权”、“钱要体现公司意志,权要听得见炮声”的运作优化,通过优化生产关系来提升生产力,激发一线组织与员工的主观能动性,多劳多得多贡献。GTS、财经、供应AI变革应对准海量、重复、高频的低效作业点,利用人工智能的技术优先处里业务痛点和问题。

干部与专家队伍建设要对准作战胜利,建立稳定的职员体系。成功的反面否有失败,本来平庸。或者 人 儿要处里干部队伍四平八稳平庸化,处里华为成为一家平庸的公司。或者 人 儿的干部要有锐气,未必暮气,偏执狂和“疯子”还可不都可以成功;或者 人 儿将继续敞开怀抱,拥抱全世界的科学家,也要加强专家循环成长,“全科医生”和“专科医生”循环起来,通过考试考核来淘汰“南郭先生”;或者 人 儿要通过职员体系建设,建立稳定、高效高质的运营体系和团队。

优化被委托人绩效导向,全营一杆枪。被委托人绩效管理不仅要对员工过去取得的责任结果进行评价,更要激发员工,能够个体及团队整体绩效和能力持续提升。在坚持责任结果的基础上,从单一强调“被委托人有效产出”,到一齐考虑“为客户创造价值、对他人产出的贡献、利用他人产出的贡献”的牵引。学习谷歌军团的妙招,组建突击队。

以奋斗者为本,贡献头上人人平等。探索人力资源政策导向一致性下,不同业务底部形态的激励底部形态差异性,组合各种激励工具手段,去匹配组织与被委托人的责任担当与贡献结果,以能够每另有一一两个多 组织与被委托人充满活力地主动追求更好的业绩,多劳多得。奖金激励既要激励当期贡献,也要牵引对未来的投入,不仅让“多打粮食”的工作得到当期回报,也要让“增加土地肥力”的努力获得合理收益。

以“利他”实现“利己”,企业相互合作共赢,优化营商生态。随着大国博弈加剧,未来的商业环境将更为不选则,或者 人 儿无法改变宏观大环境,唯有踏踏实实改善产业小环境。或者 人 儿要加大全球产业布局与投资,切切实实为当地贡献价值,争取公平竞争的商业将会。要在内部内部结构建立“场态”,积极与政府、媒体、伙伴、供应商、产业标准组织等进行沟通,或者 人 儿每一位员工否有华为价值观的传播者、代表着公司的形象。或者 人 儿也要理解西方价值观,运用西方思维处里在西方遇到的问题。

每临大事有静气,以法律遵从的选则性,应对国际政治的不选则性。走向全球化本来法治化,法律遵从与全球合规是或者 人 儿在全世界生存、服务、贡献最重要的基础,或者 人 儿要从公司政策、制度、组织、流程、文化、培训与宣传等方方面面,将合规落实到所有业务活动中,融入到每一位员工的思想意识与行为习惯。不因一时一事的恶性事件、挫折消沉了或者 人 儿领先世界的锐气。或者 人 儿会越挫越勇,相反是那此极端不公平事件,把或者 人 儿逼向了世界第一。

过去三十年,或者 人 儿以宗教般的虔诚服务客户,和客户、伙伴一齐,把通信技术从象牙塔、实验室带到了各级城市及偏远地区,消除数字鸿沟,或者 人 儿的产品联接超过三十亿人口,还可不都可以自豪地说,或者 人 儿在人类文明的线程池中刻下了深深的痕迹。

今天,华为作为ICT产业的重要领导者和贡献者,参与 3100 多个行业组织、担任超过 100 个重要职位,每年贡献提案超过 10000 篇;或者 人 儿在无线、光通信、数据通信、智能终端等领域,将会位于领先的地位。不到 华为参与的或者 5G市场,就像是不到 球星的NBA比赛,打什么都没有最高技术水平。在新技术的发展方向上,如人工智能、大数据、云计算等,或者 人 儿也实现了和业界同步发展,或者 人 儿站到了第一阵营的起跑线上。

展望未来,ICT行业仍是另有一一两个多 激动人心和充满希望的行业,华为有三十年的积累,必将大有可为,或者 人 儿每个员工也大有可为。数字化转型正风起云涌,智能化浪潮才并且启动,消费者渴望享用更先进、可信的数字技术与服务,数字化、智能化将是另有一一两个多 长期的线程池,或者 人 儿要在技术上创新求真,踏踏实实干出尖端成果。

伟大的头上否有苦难,困难和压力只会使或者 人 儿变得更团结、更强大,或者 人 儿一定还可不都可以实现愿景和使命:把数字世界带给每被委托人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

沉舟侧畔千帆过,乘风破浪会有时,任何艰难困苦,休想阻挡或者 人 儿前进的步伐。